Operative Prozess- und Projektmandate

Ab November 2026 verfügbar. Vorgespräche jederzeit.

Neben der direkten Arbeit für Unternehmen übernehme ich befristete operative Mandate – für Interim-Provider, Beratungen und Projektteams.

Ich habe Prozesse gebaut, bevor es KI gab. Operativ, im Betrieb, mit Entscheidungsbefugnis – nicht aus dem Lehrbuch und nicht als Zuschauer.

Ich übernehme einen klar definierten operativen Verantwortungsbereich und arbeite direkt mit den zuständigen Entscheidern und Teams.

Typische Bereiche:

• Prozessmanagement
• Prozessaufnahme und Ablaufoptimierung
• operative Projektsteuerung
• Produktion, Service oder Logistik
• Koordination von Schnittstellen
• Umsetzung von Veränderungen im laufenden Betrieb
• befristete operative Verantwortung in projektgetriebenen Betrieben

Ich arbeite in einem erfahrenen Beratungs- oder Projektteam und übernehme einen eigenen Umsetzungs- oder Teilprojektbereich.

Typische Rollen:

• Projektmanager im Beraterteam
• Teilprojektleiter
• operative Umsetzung eines definierten Arbeitspakets
• PMO mit eigenem Verantwortungsbereich
• Prozessaufnahme und Prozessdokumentation
• Maßnahmen- und Abhängigkeitensteuerung
• Koordination von Teams, Gewerken oder Schnittstellen
• Begleitung der Umsetzung beim Kunden

Teamarbeit ist für mich eine Arbeitsweise, keine Zwischenlösung. Ich muss nicht alles allein machen. Eine reine Sekretariats-, Backoffice- oder Protokollrolle biete ich nicht an, und eine reine Konzeptrolle ohne Umsetzung ebenfalls nicht.

Operative Verantwortung

In einem Hamburger Medizintechnikunternehmen habe ich operative Verantwortung für Produktion, Service und Logistik übernommen – mit Entscheidungsbefugnis und direkter Arbeit im Betrieb. Ich habe zuerst mitgearbeitet, bevor Empfehlungen entstanden.

Messbare Ergebnisse

Bei einem Messeabbau wurde die benötigte Zeit gegenüber dem Vorjahr von 20 auf 10 Stunden reduziert – durch bessere Qualifikation statt mehr Personal.

In der Produktion des Medizintechnikunternehmens stieg der Output in derselben Zeit: mehr Leistung je Schicht, ohne zusätzliches Personal und ohne längere Arbeitszeiten – erreicht über klarere Abläufe und Qualifikation.

Der eigene Betrieb läuft weiter

Mein eigener Betrieb läuft während eines Mandats im Tagesgeschäft weiter. Das ist für mich kein Nebensatz, sondern der Beleg dafür, dass die Prozesse, über die ich spreche, auch ohne meine tägliche Anwesenheit funktionieren.

• seit 2007 in Veranstaltungstechnik und Projektmanagement
• seit 2010 selbstständig
• Geschäftsführer der Lifeline-Eventservice GmbH

Qualifikationen (2024)

Sechs IHK-Qualifikationen mit insgesamt 450 Unterrichtsstunden:

• Business-Transformation-Expert (IHK), 200 Unterrichtsstunden
• Fachkraft für Prozessmanagement (IHK)
• Fachkraft für Digitalisierung (IHK)
• Fachkraft für Change Management (IHK)
• Fachkraft für agile Führung (IHK)
• Fachkraft für agiles Projektmanagement (IHK)

Die Zertifikate ergänzen die Praxiserfahrung. Sie ersetzen keine Referenz.

Ab November 2026 verfügbar. Vorgespräche jederzeit.

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